Development Plans

Uma vez concluída a avaliação organizacional, deverá estar mais consciente dos pontos fortes da sua organização (as áreas em que a sua organização tem pontuações elevadas) e das necessidades de desenvolvimento organizacional (as áreas em que a sua organização tem pontuações mais baixas).

As próximas etapas são as seguintes:

  1. Identificar até quatro prioridades de desenvolvimento organizacional
  2. Planear como reforçar a sua organização nestas áreas prioritárias
  3. Identificar indicadores para avaliar o seu progresso

Passo 1. Identificar as prioridades

Para identificar quais das necessidades de desenvolvimento da sua organização são prioritárias, sugerimos que tenha uma discussão dentro da sua organização a pensar nas seguintes questões:

  • Que áreas são mais críticas para o sucesso da sua organização?
  • Alguma das necessidades identificadas é uma causa subjacente a outras necessidades?
  • Onde existe um maior potencial de mudança na organização?
  • Alguma das necessidades identificadas dificulta a satisfação de requisitos importantes das partes interessadas?
  • Existem melhorias que possam ser alcançadas de forma rápida ou relativamente fácil, para dar confiança aos envolvidos e passar a mensagem, dentro da organização, que a mudança é exequível e conduz a benefícios tangíveis?
  • São precisas ferramentas adicionais para fazer as alterações necessárias?

A discussão das causas e consequências de cada necessidade de desenvolvimento organizacional pode também ajudar no processo de definição de prioridades, bem como ajudar a identificar potenciais ações para responder a essas necessidades.

Uma vez decididas quatro prioridades, está pronto a planear o reforço da sua organização nestas áreas prioritárias.

Passo 2. Planeie reforçar a sua organização nas suas áreas prioritárias

Uma vez identificadas até quatro áreas prioritárias para o desenvolvimento, é necessário refletir sobre as ações a empreender para reforçar estas áreas organizacionais.

Idealmente, o seu plano irá incorporar uma panóplia de estratégias, ferramentas e actividades de capacidade que se reforçam mutuamente. Tente propor mudanças que possam ser alcançadas de forma rápida ou relativamente fácil, bem como aquelas que demorarão mais tempo a alcançar. Algumas ações podem exigir ferramentas adicionais (p. ex. tempo dos colaboradores, equipamento, consultores externos ou especialistas), mas ao incluí-las, poderá também identificar formas de mobilizar recursos para estas acções e incluí-las também no seu plano.

Download the Organisational Development Planning Guide and Template to help you create your plan! The plan you create using the template below will be visible to the whole organisation.

Uma vez concluído, certifique-se que este plano é incorporado no planeamento operacional, orçamentação anual e em planos de trabalho individuais.

Passo 3. Identificar indicadores para monitorizar os progressos nas suas áreas prioritárias

Em seguida, é preciso pensar em que medidas pode utilizar para monitorizar o seu progresso. Consulte a nossa lista de sugestões de indicadores. Além disso, pode também desejar repetir a avaliação organizacional periodicamente, a fim de o ajudar a avaliar as mudanças na sua capacidade organizacional.

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de Planeamento do Desenvolvimento Organizacional


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