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Page d'orientation sur l'évaluation organisationnelle

L'évaluation organisationnelle est un outil qui vous aide à examiner les différents domaines de votre organisation, à identifier les points forts et les domaines à développer.

L'outil est divisé en 12 sections. Ces sections sont présentes dans presque toutes les organisations, même si certains domaines peuvent être plus importants que d'autres pour votre organisation. Chacune des sections de ce formulaire est liée à une autre d'une certaine manière.

Les 12 sections sont :

  1. Planification et gestion de l'organisation
  2. Gouvernance
  3. Ressources humaines et gestion du personnel
  4. Leadership
  5. Communications internes
  6. Collecte de fonds
  7. Gestion financière
  8. Suivi, évaluation et apprentissage
  9. Planification et gestion de projets
  10. Groupes d’intérêt
  11. Communications externes
  12. Partenariats et réseaux

Vous trouverez plus d'informations sur ce que représente chacune de ces sections dans la section " Autres ".Thèmespage web.

Avant de commencer

1. Décidez des sections à compléter

Si vous souhaitez effectuer une évaluation organisationnelle complète, il serait plus utile de répondre à toutes les questions dans les 12 domaines.

Si vous avez déjà identifié un domaine à développer, il serait préférable de vous concentrer sur un ou deux domaines.

Si vous choisissez de vous concentrer sur un domaine, il est important de se rappeler que le développement d'un domaine de votre organisation aura toujours un effet sur un autre domaine.

Par exemple, si vous développez votre processus de collecte de fonds, vous constaterez peut-être que le système financier est incapable de faire face aux nouveaux revenus et que les structures des ressources humaines ne sont pas en mesure de fournir le nouveau travail qui a été convenu. Vous pouvez donc envisager de compléter d'autres sections qui sont étroitement liées à la section que vous avez choisie.

2. Qui impliquer

Nous vous recommandons de discuter les questions avec les parties prenantes concernées - les personnes impliquées dans chaque section de travail. Cela est dû au fait que différentes personnes peuvent avoir des points de vue différents sur le même problème ou la même question, et le fait d'entendre leurs opinions vous aidera à trouver les meilleures solutions pour votre organisation.

Par exemple, si vous souhaitez examiner le système financier , il peut être utile d'inclure le Directeur, le Responsable Financier, un administrateur qui soutient les finances, ainsi qu'un responsable de budget et un collecteur de fonds.

3. Comment répondre aux questions

Il est souvent préférable de discuter de chaque question en groupe avant d'y répondre. Cela permet à chacun d'entendre le point de vue de l'autre et d'apporter ses propres idées. Vous pouvez également demander à chaque personne de remplir une évaluation, puis de discuter des résultats en groupe.

L'important est de veiller à ce que les personnes qui seront touchées par les changements soient en mesure de participer.

Lorsque vous êtes d'accord sur votre réponse, cochez la case qui s'en rapproche le plus sur le formulaire.

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