Page d'orientation sur l'évaluation organisationnelle

L'évaluation organisationnelle est un outil qui vous aide à examiner les différents domaines de votre organisation, à identifier les points forts et les domaines à développer.

The tool is split into 12 related sections or ‘themes’. It’s likely that all of the themes will be relevant to most organisations, although some areas may be more important to your organisation than others. Each of the sections in this form is related to another in some way.

Les 12 sections sont :

1. Planification et gestion de l'organisation
2. Gouvernance
3. Ressources humaines et gestion du personnel
4. Leadership
5. Communication interne
6. Collecte de fonds
7. Gestion financière
8. Suivi, évaluation et apprentissage
9. Planification et gestion de projets
10. Groupes d’intérêt
11. Communications externes
12. Partenariats et réseaux

More information about what each of these sections represents can be found under the ‘Thèmes’ page.

Avant de commencer:

1. Décidez des sections à compléter

Si vous souhaitez effectuer une évaluation organisationnelle complète, il serait plus utile de répondre à toutes les questions dans les 12 domaines.

Si vous avez déjà identifié un domaine à développer, il serait préférable de vous concentrer sur un ou deux domaines.

Si vous choisissez de vous concentrer sur un domaine, il est important de se rappeler que le développement d'un domaine de votre organisation aura toujours un effet sur un autre domaine.

For example, if you develop your fundraising function, you may find that the finance function is unable to keep up with the new income, and that the human resource structures are not able to deliver the new work that has been agreed. You may therefore want to consider also completing other sections that are closely related to your chosen section.

2. Qui impliquer

Nous vous recommandons de discuter les questions avec les parties prenantes concernées - les personnes impliquées dans chaque section de travail. Cela est dû au fait que différentes personnes peuvent avoir des points de vue différents sur le même problème ou la même question, et le fait d'entendre leurs opinions vous aidera à trouver les meilleures solutions pour votre organisation.

Par exemple, si vous souhaitez examiner le système financier , il peut être utile d'inclure le Directeur, le Responsable Financier, un administrateur qui soutient les finances, ainsi qu'un responsable de budget et un collecteur de fonds.

3. Comment répondre aux questions

Il est souvent préférable de discuter de chaque question en groupe avant d'y répondre. Cela permet à chacun d'entendre le point de vue de l'autre et d'apporter ses propres idées. Vous pouvez également demander à chaque personne de remplir une évaluation, puis de discuter des résultats en groupe.

L'important est de veiller à ce que les personnes qui seront touchées par les changements soient en mesure de participer.

Lorsque vous êtes d'accord sur votre réponse, cochez la case qui s'en rapproche le plus sur le formulaire.