Development Plans

Once you have completed the organisational assessment, you should be more aware of both your organisation’s strengths (the areas where your organisation has high scores) and organisational development needs (the areas where your organisation has lower scores).

Les prochaines étapes sont les suivantes:

1. Identifier jusqu'à quatre priorités de développement organisationnel
2. Planifier comment renforcer votre organisation dans ces domaines prioritaires
3. Identifier des indicateurs pour évaluer vos progrès

Étape 1. Identifier les priorités

Pour identifier les besoins de développement de votre organisation qui sont prioritaires, nous vous suggérons d'organiser une discussion au sein de votre organisation en réfléchissant aux questions suivantes:

• Quels sont les domaines les plus critiques pour le succès de votre organisation?
• L'un des besoins identifiés est-il une cause sous-jacente d'autres besoins?
• Où existe-t-il un plus grand potentiel de changement dans l'organisation ?
• L'un des besoins identifiés rend-il difficile la satisfaction des exigences importantes des parties prenantes?
• Are there any improvements that could be achieved quickly or relatively easily? Working on these can give confidence to those involved and signal to others in the organisation that change is achievable and leads to tangible benefits. 
• Des outils supplémentaires sont-ils nécessaires pour effectuer les changements requis ?

En discutant des causes profondes et des conséquences de chaque besoin de développement organisationnel peut également contribuer au processus de priorisation, ainsi qu'à l'identification des actions potentielles pour répondre à ces besoins.

Une fois que vous avez décidé des quatre priorités, vous êtes prêt à planifier le renforcement de votre organisation dans ces domaines prioritaires.

Étape 2. Planifier le renforcement de votre organisation dans vos domaines prioritaires

Une fois que vous avez identifié jusqu'à quatre domaines prioritaires de développement, vous devez réfléchir aux actions à entreprendre pour renforcer ces domaines organisationnels.

Idéalement, votre plan intégrera une série de stratégies, d'outils et d'activités de renforcement des capacités qui se renforcent mutuellement. Essayez de proposer des changements qui peuvent être réalisés rapidement ou relativement facilement, ainsi que ceux qui prendront plus de temps à réaliser. Certaines actions peuvent nécessiter des outils supplémentaires (par exemple le temps de travail du personnel, équipement, facilitateurs externes ou expertise), mais en les incluant, vous pouvez aussi identifier des moyens de financer ces actions et les inclure dans votre plan.

Download the Organisational Development Planning Guide and Template to help you create your plan! The plan you create using the template below will be visible to the whole organisation.

Une fois terminé, assurez-vous que ce plan est incorporé dans la planification opérationnelle et la budgétisation annuelles, ainsi que dans les plans de travail individuels.

Étape 3. Identifier des indicateurs pour suivre les progrès dans vos domaines prioritaires

Ensuite, vous devez réfléchir sur les mesures que vous pouvez utiliser pour suivre vos progrès. Pour obtenir des suggestions, consultez notre liste d' indicateurs. En outre, vous pouvez également répéter l' évaluation organisationnelle périodiquement afin d'aider à évaluer les changements dans votre capacité organisationnelle.

If you don't have a Organisational Development Plan you can download a plan template below.

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Guide de Planification du Développement